公司经营范围参考
在确定公司的经营范围时，需要考虑多方面的因素，包括市场需求、竞争对手、自身资源等。一个清晰而精准的经营范围可以帮助公司更好地定位自己在市场中的位置，进而制定相应的发展策略。
市场需求
公司应该深入了解市场的需求情况。通过市场调研、数据分析等手段，把握目标客户群体的需求特点和趋势。公司的经营范围应当与市场需求相契合，才能更好地吸引客户并实现销售增长。
竞争对手
要考虑竞争对手的情况。了解竞争对手的经营范围和优势劣势，可以帮助公司找到自身的定位和差异化竞争优势。通过分析竞争对手的经营范围，可以避免直接竞争，寻找更具有竞争力的细分市场。
自身资源
要考虑公司自身的资源情况。包括人力资源、财力、技术能力等方面。公司的经营范围应当与自身资源相匹配，避免在无法承受的范围内盲目扩张。合理规划经营范围，充分利用公司资源，才能实现可持续发展。
确定公司的经营范围是一个综合考量的过程，需要考虑市场需求、竞争对手和自身资源三个方面。只有在这三个方面都综合考虑的情况下，才能确定一个既符合市场需求又与竞争对手有差异化竞争优势，并且在自身资源可承受范围内的经营范围。只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
